锚定目标 全力以赴！循环集团召开2024年三季度经济运行分析暨安全生产（消防）工作会议

10月28日下午，公司召开2024年三季度经济运行分析暨安全生产（消防）工作会议。会议传达了集团公司三季度经济运行分析暨安全生产（消防）工作会议精神，总结公司三季度经济运行、安全生产、消防工作情况，部署四季度重点工作。

集团公司副总经理刘献伟出席会议并就循环集团生产经营情况进行指导讲话。公司党委书记、董事长房志伟作总结发言讲话。公司党委副书记、总经理王新巍对三季度经营和安全生产情况进行分析总结并对四季度经营工作作重点部署。公司领导班子成员袁国兴、陈富才、高始建，外部董事龙汉维、唐上标参加会议。

会议指出，受国家政策调整变动、再生资源行业竞争加剧等客观因素影响，当前公司面临着存量业务转型缓慢、增量业务市场拓展不力、重点项目建设滞后和自有资金不足等问题。为做好四季度生产经营工作，公司上下既要坚定信心，又要正视困难，进一步增强做好生产经营工作的责任感、紧迫感，充分调动各方面积极性、主动性、创造性，抢抓四季度宝贵时间，干字当头、众志成城，坚定不移完成全年生产经营目标任务。

刘献伟在会上要求，一是坚定信心和决心，迎难而上，切实增强减亏控缺的紧迫感、责任感和使命感。二是狠抓经营管理，对标对表，扎实推动企业由“保生存”向“促发展”转变。三是领导干部要深入基层开展调查研究，积极谋划大项目、好项目，为企业长远发展积蓄后劲。四是注重思维创新，提升学习能力，找准各企业发展的方向定位。五是加强党的建设和人才工作，凝心聚力，持续推进企业健康发展。六是做好信访维稳和党风廉政建设，保障企业发展行稳致远。

房志伟在会上强调，全体干部职工要坚定信心，坚持问题导向，着力补齐企业发展中的短板和弱项；要加强党建引领和作风建设，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势，为完成全年目标任务提供坚强保障；要守牢安全生产底线，压紧压实自身主体责任，确保全年安全生产零事故；要提早谋划明年工作，统筹考虑未来发展需要和当前客观条件，抓紧谋划用好牵引性、撬动性强的工作抓手，为公司摆脱困境、走出低谷赢得主动。

会上，陈富才传达集团公司2024年三季度经济运行分析暨安全生产（消防）工作会议精神。温咏作三季度安全生产、消防工作汇报，并通报江西新余佳乐苑临街店铺“1·24”特别重大火灾事故调查报告。公司经营班子领导对分管工作进行总结点评。美居公司、邕易收公司、百越公司分别作交流发言。

公司各部室负责人、所属企业主要负责人、经营班子成员及经协、财务、投发、安全管理部门负责人和相关业务骨干参加会议。